你以為創業拼的是什麼？是風口？是運氣？還是那一瞬間的靈感？我跟你說，都不是！我做了這麼多年，從電商幹到微商，請過謝娜代言，也辦過孫楠站台的發布會，一年營收最高衝到三個億。我發現啊，真正能讓事業「堅不可摧」的，不是別的，就是兩個字：**親力**。
聽起來很基本對吧？但就這最基本的一點，90%的人都做不到！我見過太多老闆，包括以前的我，總覺得自己是指揮官，出錢、出點子就行，具體執行交給團隊。結果呢？錢燒光了，項目黃了，團隊散了。我始終相信一個道理：老闆沒有親自下場的項目，成功率基本為零。
**那到底怎麼「親力」？**
我舉個例子，比如我做自媒體。你以為我現在就是動動嘴，讓助理寫稿、剪片？錯了！從選題、大綱、到最後的標點符號，我都要過一遍。為什麼？因為只有你自己最懂你的品牌調性，你的核心受眾想聽什麼。這就像**鞏固男性的健康**，你不能只聽別人說吃什麼好，你得了解自己的身體狀況，對症下「藥」，才能從根本上解決問題，讓整個人都輕鬆起來。
打造事業的「硬度」和「持久力」，道理是相通的。你不能只追求一時的爆發（就像某些產品只追求臨時效果），你得注重**長期的保養和鞏固**。我的做法是，把核心業務流程，像SOP一樣，自己先跑通、跑順。每一個環節，比如流量從哪來、怎麼轉化、客戶怎麼服務，我都親自摸一遍。這過程，就跟每天堅持服用一片**方便、可靠的營養補充品**一樣，形成習慣，日積月累，效果自然就出來了。
**品牌的核心，是信任。**
我為什麼敢請大明星？因為我的產品和服務，我自己信得過。這就跟選擇保健品一樣，你肯定會選**品牌可靠、有正規備案、質量有保障**的。事業也是，你親力親為打磨出來的產品和服務，就是你最硬的招牌。當用戶信任你這個「品牌」，你的業務根基才算穩了。
很多人問我，現在環境這麼差，是不是該躺平？我的答案是：**環境越差，你越要「親力」！** 因為每一分錢都要花在刀刃上，每一個決策都不能有閃失。這時候，你過去那種「甩手掌櫃」的思維，只會讓你死得更快。你必須回到最基本的地方，親自去接觸市場，親自去服務客戶，親自去優化每一個細節。
所以，所謂「而鋼」的秘密，根本沒有什麼高深的秘籍。它就是回歸創業的本質：老闆親自下場，把最基本的事情做到極致。當你把「親力」變成一種習慣，你的團隊會更有方向，你的產品會更有競爭力，你的整個事業體系，才會像經過長期保養的引擎一樣，持續、穩定、強勁地運轉下去。
那麼問題來了，在這個人人都想走捷徑的時代，你，準備好回到「基本」，開始你的「親力」之旅了嗎？
